青蓮之聲：不做職場“東郭先生”！
讀過這則寓言的(de)(de)(de)人都會深深感觸到(dao)很多(duo)現實(shi)生活中的(de)(de)(de)道(dao)理，而從事(shi)商(shang)業(ye)工作需要運用商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)本質去(qu)做事(shi)情，現代版(ban)的(de)(de)(de)東郭思維只能是害(hai)己害(hai)企(qi)業(ye)。
東郭先生的溫(wen)和善良型管(guan)(guan)理模式：企業(ye)(ye)的管(guan)(guan)理者如果(guo)在特(te)定的時間內，沒(mei)有對(dui)員工的工作(zuo)質(zhi)量進行監督(du)與檢查，特(te)別是對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)內部(bu)嚴(yan)重的工作(zuo)違紀問題都沒(mei)有做出明(ming)確的處理，那么企業(ye)(ye)一(yi)定會出現(xian)很多這(zhe)樣或者那樣的問題。
總是(shi)盯(ding)著員工的(de)錯(cuo)誤
才是管理上最大(da)的失誤(wu)
在管理(li)團(tuan)隊中(zhong)，管理(li)者(zhe)過(guo)于盯著員(yuan)工的錯誤(wu)，特別是采用不正確(que)的方式對員(yuan)工批(pi)評，不僅(jin)會(hui)(hui)挫(cuo)傷(shang)員(yuan)工的積(ji)極性和(he)創造性，還會(hui)(hui)在無形中(zhong)趕走員(yuan)工。因(yin)此，管理(li)者(zhe)在管理(li)員(yuan)工時，要學會(hui)(hui)寬容下(xia)屬的錯誤(wu)。但這里的寬容并不是讓管(guan)理者當東郭先生(sheng)，而是掌握批評(ping)的藝術，用(yong)正(zheng)確的方法來引(yin)導員工正(zheng)向發展。
如何不做東郭先生？
人生有(you)三不做：一不做南(nan)郭先生，渾水(shui)摸魚(yu)；二不(bu)做葉公(gong)先(xian)生，好龍(long)非龍(long)；三不做東(dong)郭先生，糊涂好心。
01 敢于“唱(chang)黑臉(lian)”
管(guan)理者必須認識到精益管(guan)理才是自己(ji)的重要職(zhi)責(ze)(ze)，要敢于“唱(chang)黑臉”，并努(nu)力在(zai)履行職(zhi)責(ze)(ze)中提升自己(ji)的人格，提高自己(ji)的素質，致力于發揮(hui)每(mei)個人的能力。
02 敢(gan)于“做壞人”
在管(guan)理過(guo)程中明(ming)確(que)(que)指(zhi)出(chu)下屬不(bu)符(fu)合(he)公司導向(xiang)的(de)行為，在可(ke)以“睜一(yi)只眼(yan)、閉(bi)一(yi)只眼(yan)”的(de)時(shi)候，選擇睜一(yi)只眼(yan)，在“左(zuo)也行、右也可(ke)”的(de)時(shi)候，給(gei)出(chu)明(ming)確(que)(que)的(de)指(zhi)示(shi)，不(bu)“和稀泥”。
03 為(wei)了使(shi)精(jing)益管理更好更快(kuai)落地(di)，管理者必須特別留心：
a.不徇私情，力求評價嚴謹公道；
b.不輕信，不偏聽，注重對下屬實際工作的觀察和評判；
c.對下屬在工作期間所取得的結果、能力、干勁和態度進行表揚；
d.以工作中的具體(ti)事(shi)實為依據進行評(ping)價；
e.避免(mian)總體夸(kua)大(da)或(huo)縮小部門的成果(guo)、態度以及工作中展現出來的能力。
在平(ping)時，“老好人(ren)”往往也混過去了，而在需要進(jin)行(xing)管(guan)理提(ti)升的環(huan)境下(xia)，誰也別想“躺(tang)平(ping)”，誰也別想躲在背后做“老好人(ren)”！
- 上一條(tiao)青蓮之聲：杜絕組織中搭便車的“南郭先生”！
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